في العاشر من أبريل عام ٢٠٢٥، زار فريق من الخبراء من معهد شنتشن للأبحاث التابع لجامعة بكين شركة دونغقوان سي آند كي ميكاترونيكس. وهدفاً إلى "التواصل المعمق وتبادل الخبرات وخلق قيمة مضافة"، عقد الفريق مناقشات عملية حول مواضيع أساسية كتحسين إدارة الشركات، وتطوير تقنيات الأتمتة، وتحسين سلاسل التوريد. وقد أرست هذه الزيارة أساساً متيناً للتطوير المنسق بين الجامعة والشركة. يتماشى هذا التبادل بشكل وثيق مع شعار "الذكاء يُشعل شرارة الأتمتة، ويُسهم في بناء مستقبل الصناعة"، وقد أصبح مثالاً حياً على تمكين التنمية عالية الجودة في قطاع التصنيع من خلال الاستفادة من الموارد الفكرية للجامعات والكليات.
بصفتها شركة محلية رائدة في تصنيع الفلاتر، رسّخت شركة C&K mechatronix سمعة طيبة في هذا القطاع بفضل تراكمها التكنولوجي المتين ونظام إدارتها الصارم. وقد لفتت شهادات براءات اختراع نماذج المنفعة المتعددة المعروضة في قاعة عرض الشركة الأنظار بشكل خاص في موقع المعرض، مما يُبرز فلسفة الشركة التنموية القائمة على الابتكار التكنولوجي. ووفقًا لإدارة الشركة، فقد التزمت دائمًا بسياسة الجودة القائمة على "البقاء بالجودة، والتركيز على العملاء، وخفض التكاليف، وإعطاء الأولوية للوقاية"، بالإضافة إلى سياسة البيئة القائمة على "التحكم الشامل في جميع مراحل الإنتاج، والامتثال للوائح، وترشيد استهلاك الطاقة، والحد من النفايات، والتحسين المستمر". ومن خلال الإدارة الدقيقة، تمكنت الشركة من زيادة معدل تسليم الطلبات في الوقت المحدد بشكل مطرد. وقد أصبح نجاحها في إدارة سلسلة توريد الفلاتر نموذجًا للتعاون الفعال في هذا القطاع. وفي ورشة الإنتاج، قام فريق من الخبراء بفحص تشغيل خط الإنتاج الآلي ميدانيًا، واكتسبوا فهمًا دقيقًا لنمط التحكم الشامل في جميع مراحل الإنتاج، بدءًا من البحث والتطوير وصولًا إلى الإنتاج الضخم. لقد أشادوا كثيراً بمسار تطوير الشركة المتمثل في "تحسين الكفاءة من خلال الابتكار التكنولوجي".
خلال اجتماع التبادل والنقاش، انخرط الطرفان في حوار معمق حول التحديات التي تواجه تطوير المؤسسات واتجاهات الصناعة. وقدّم فريق C&K للميكاترونيكس شرحًا مفصلاً لخبرتهم العملية والمتطلبات الحالية في مجالات مثل تحديثات الأتمتة، وتحسين التكاليف، والتعاون في سلسلة التوريد. وركّز الفريق على عرض دراسة حالة شاملة لإدارة سلسلة توريد مرشحات سلسلة التوريد، بدءًا من تصميم الحل وتنفيذه وصولًا إلى تحقيق النتائج المرجوة. وتشمل هذه الدراسة إنجازات رئيسية مثل كيفية تحقيق تخصيص فعال للموارد ودورات تسليم مُحسّنة من خلال التحكم والإدارة الدقيقين.
في ختام اللقاء، قام الجانبان بزيارة مشتركة لموقع الإنتاج ومنطقة عرض المشاريع في الشركة. وقدّم فريق الخبراء إرشادات عملية حول قضايا محددة، مثل تحديث معدات أتمتة ورش العمل، والوقاية من مخاطر سلسلة التوريد والتحكم بها، مُقدّمين أفكارًا قيّمة للشركة لحلّ المشكلات العملية. لم يُسهم نجاح هذا الحدث في تعزيز مكانة شركة C&K mechatronix الإدارية وتعزيز قدرتها التنافسية فحسب، بل ساهم أيضًا في استكشاف مسار فعّال لتمكين التصنيع بالتعاون مع الجامعات، مُسجّلاً بذلك إنجازًا بارزًا في تعزيز التحوّل الذكي للصناعة الإقليمية، وتحقيق التكامل العميق بين الصناعة والتعليم.
تاريخ النشر: 3 يناير 2026